軟件是思想在真實世界的孿生兄弟，所有思想的實施要有解決方案和工具落地。

所以公司的數(shù)字化轉型系統(tǒng)是一個非常有穿透力的管理工具，他有著一個個非常標準的功能模塊。

公司的管理效率會得到翻倍提升，讓管理過程有著一個清晰透明的流程。

這種透明性讓管理者和員工自身都容易迅速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓能力在流程中得到提升。

管理信息的透明，直接在一個新維度建立起了公司內部的信任關系。

內部的溝通直接有了流程和證據(jù)可追溯，溝通效率非常高。從管理層到中層到基層，都實現(xiàn)了賦能，產(chǎn)生了共生價值。

雖然企業(yè)在進行數(shù)字化轉型的過程中，因為機器的效率，品質更高，成本也更低。一些職能崗位就會被機器替代掉。

但這不是唯一，數(shù)字化反而讓員工價值得到了擴大化。個體在技術進化過程中價值本身就得到了擴大化。

工業(yè)革命剛開始的時候，熟練的紡織女工一個月可以織100件毛衣，在過去一個月手工只能織10件毛衣。

即使現(xiàn)在織毛衣是全部自動化完成，這個流程仍然需要人參與其中，人的價值更被放大了。

這是一個組織進化中，在管理上實現(xiàn)績效的重要方向。

未來是不可預測的，但同時對未來的暢想也是最讓人興奮的。

組織在未來和數(shù)字化會深度綁定在一起。不管你是生產(chǎn)制造企業(yè)，還是服務終端客戶的企業(yè)，人機協(xié)同是必然的一個趨勢。

以后組織中智能化的軟件和機器，也是組織內在的一部分。

數(shù)據(jù)會通過先進的技術進行深度學習來進行決策輔助。但要進行數(shù)字化是讓人，讓組織更有意義，讓組織更有溫度和靈魂。

04.結語

所以，企業(yè)數(shù)字化轉型，組織的進化它主要體現(xiàn)在管理的透明和效率的提高上。

體現(xiàn)在放大員工的價值上，體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)據(jù)的擴大上。