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工業(yè)數(shù)字化轉型，效果如何能有效評估！

數(shù)字化轉型作為企業(yè)的頂級策略，必須慎重設計它的路線發(fā)展。而目前的企業(yè)的數(shù)字轉型主流遵循“資產數(shù)據(jù)”的原理，然后遵循“數(shù)據(jù)資產化”的原則。

資產數(shù)據(jù)：

企業(yè)需要頂級計劃，以及其自身能力，數(shù)字化轉型以及企業(yè)總的資產數(shù)據(jù)的當前狀態(tài)和未來目標基本考慮。

通過更清晰的策略，我們可以選擇用于數(shù)字化轉型的相應工具和下一步服務。

數(shù)據(jù)資產化：

當企業(yè)已經(jīng)可以使用標準數(shù)字方法來統(tǒng)計，分析和操作時，它可以逐漸進入“基于資產數(shù)據(jù)的資產化”的階段。

從操作過程中，數(shù)據(jù)量生成連續(xù)數(shù)據(jù)，從而產生量化值。量化過程中不斷調整和分析，每個操作效果的優(yōu)勢和缺點，以調整操作策略。

同時，“數(shù)據(jù)驅動轉換”等于決策方法的變化。

轉變將不可避免地經(jīng)歷“疼痛”，因此方向是正確的，路徑是正確的，才有機會在“疼痛”之后制成果實。

工業(yè)數(shù)字轉換價值評估系統(tǒng)主要用于呈現(xiàn)在行業(yè)數(shù)字化轉型過程中可以實現(xiàn)的有益效果。

根據(jù)影響力的范圍和獲得的直接收入，工業(yè)數(shù)字化轉型價值評估系統(tǒng)可以分為七個級別：

在統(tǒng)一的業(yè)務中

根據(jù)統(tǒng)一業(yè)務描述的需求，進行數(shù)據(jù)治理和視覺介紹，并實現(xiàn)企業(yè)從上到下的整體業(yè)務集成。

警惕的感知分析

基于公司管理的風險事件，通過構建知識圖，評估風險事件的可能性，以及典型風險問題的自動預警。

內部優(yōu)化和改進

找到了對企業(yè)生產和運營，最大限制的內部過程。

通過定量分析，找到最佳的解決方案改進，并通過資源投資的方法實現(xiàn)關鍵鏈接的有效性，流程改進，過程自動化等。

產業(yè)鏈

加強上游和下游資本協(xié)作，資產協(xié)作和信息協(xié)同。

通過仿真計算最佳模型，并使用數(shù)據(jù)共享來推動工業(yè)鏈的上游和下游。

數(shù)字管理

以數(shù)字方式驅動公司自己的精益管理，將數(shù)字文化整合到企業(yè)管理和執(zhí)行的各個方面。

并優(yōu)化對大數(shù)據(jù)模型和參數(shù)的優(yōu)化，以提高固化企業(yè)數(shù)字化轉型的優(yōu)勢；

運營決策制作

通過全部使用外部數(shù)據(jù)和內部數(shù)據(jù)，參與業(yè)務決策。

為企業(yè)提供定量建議，以應對外部事件并優(yōu)化其自身利益，幫助企業(yè)改善企業(yè)的行動。

運營決策制作

基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標取向，從多個維度進行戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施。

并利用技術創(chuàng)新和業(yè)務變革的兩個驅動力來實現(xiàn)企業(yè)轉型的迭代發(fā)展和升級。