無論是大三線建設時期的軍工基地建設，還是現(xiàn)代化氣勢恢宏的福州海峽會展中心；無論是在崇山峻嶺中開山劈路，還是在樓宇林立的城市建造奇跡……多年來，中國建筑第五工程局有限公司（簡稱“中建五局”）在建筑史上創(chuàng)造的成績，見證了新中國70余載的風雨征程和經濟騰飛。

作為國內建筑行業(yè)龍頭企業(yè)、全球規(guī)模最大的投資建設集團之一，中建五局扎根湖湘、征戰(zhàn)南北、角逐海外，在成立的50幾年間已發(fā)展成為集投資商、建造商、運營商于一體的現(xiàn)代化投資建設集團，知名項目數(shù)不勝數(shù)，現(xiàn)已穩(wěn)居“全國一流、中建三甲、湖南三強”。

在央國企對標世界一流的趨勢下，中建五局以政策為引導，以前瞻性視野和堅定不移的戰(zhàn)略定力為保障加速企業(yè)數(shù)智化轉型，在努力構建建筑行業(yè)數(shù)智化產業(yè)鏈、培育數(shù)字化生態(tài)，推動數(shù)字經濟和實體經濟融合發(fā)展中譜寫了新篇章！

先來看看中建五局從信息化向數(shù)智化的轉變歷程。

2008年，隨著企業(yè)信息化與管理加速融合，中國500強企業(yè)圍繞信息化建設做了大量的探索，這其中就少不了建筑業(yè)“巨鱷”——中建五局。

那一年，中建五局啟動集團信息化建設項目，規(guī)劃了整體架構和建設標準，并在用友的助力下打造了“五局管理信息化集成系統(tǒng)”，實現(xiàn)了標準表單化、表單信息化，一鍵開啟了企業(yè)信息化從無到有的模式，從1.0階段不斷升級迭代至4.0階段。

在順利經過了信息化1.0階段后，2013年中建五局積極響應工信部兩化融合的推進目標，進入了信息化2.0階段。企業(yè)除了逐步完善系統(tǒng)應用與優(yōu)化、業(yè)務替代外，以標準化為基礎、信息化為手段、精細化為目的，讓業(yè)務財務一體化融合，實現(xiàn)了業(yè)務在線辦理、流程在線審批和管理在線分析，也為接下來的場景化深耕奠定了基礎。

進入到SaaS爆發(fā)、移動化應用角力的2017年，中建五局以場景化驅動企業(yè)互聯(lián)互通的原則，先后打造了不少移動化、輕量化的業(yè)務應用，構建了四庫一平臺，并打造了智慧工地系統(tǒng)，最大化優(yōu)化了流程、簡化了報表，實現(xiàn)了信息化3.0的建設目標。

2020年，在中國各行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛從信息化邁向數(shù)智化，由傳統(tǒng)流程驅動向數(shù)據(jù)驅動轉型的趨勢下，中建五局全面啟動了數(shù)智化升級。中建五局副總經理鄧尤東表示，數(shù)智化升級戰(zhàn)略作為企業(yè)“十四五”發(fā)展的六大戰(zhàn)略之一，在“打造建筑行業(yè)領先的數(shù)智化創(chuàng)新應用企業(yè)，支撐中建五局‘一最兩創(chuàng)’、‘三強三優(yōu)’的戰(zhàn)略愿景”下，通過業(yè)務與技術的雙輪驅動，推進生產經營與數(shù)智化同步的轉型升級目標，并達成重塑企業(yè)管理、引領企業(yè)變革的使命，從而助推企業(yè)高質量發(fā)展，成為世界一流的企業(yè)。

為了更好地驅動戰(zhàn)略落地，中建五局制定了完善的實施策略，并規(guī)劃出四步走的實施路徑，即業(yè)務場景化、場景數(shù)字化、數(shù)據(jù)在線化和決策數(shù)據(jù)化。

而在具體的藍圖規(guī)劃方面，基于中建五局的數(shù)智化現(xiàn)狀，企業(yè)制定了“3411”規(guī)劃藍圖。

其中，三大升級舉措包括業(yè)務管理體系、數(shù)據(jù)運營體系、IT技術體系，以促進生產經營與數(shù)字化管理的互融互促；四大業(yè)務主題是通過推進企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務運營管理、項目綜合管理和產業(yè)互聯(lián)協(xié)同的數(shù)智化管理，提升企業(yè)經營管理水平；“1”則代表依托生產經營數(shù)據(jù)庫和知識文檔庫，構建一個大數(shù)據(jù)中心， 提升數(shù)據(jù)化決策能力；另外一個“1”則表示通過集成數(shù)字技術應用，研發(fā)一個數(shù)字化技術平臺，提升物聯(lián)感知、數(shù)據(jù)洞察、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)智模擬四大數(shù)智化能力。

“‘數(shù)字五局’就是要實現(xiàn)企業(yè)管控集約化、資源配置高效化、業(yè)務管理精益化和生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化。它與‘3411’中的決策層、運營層、作業(yè)層和產業(yè)生態(tài)一一對應。”鄧尤東如是說。

如同其他行業(yè)一樣，建筑行業(yè)信息化發(fā)展先后經歷了系統(tǒng)大采集、系統(tǒng)大集成階段，實現(xiàn)了從線業(yè)務到線上業(yè)務的轉變，但是卻信息孤島叢生，“大煙囪”林立，以至于業(yè)務系統(tǒng)橫向不關聯(lián)、縱向不貫穿，數(shù)據(jù)不共享、標準也不統(tǒng)一。

更重要的是，對于中建五局這樣的全產業(yè)鏈集團、產業(yè)鏈鏈主企業(yè)來說，由于業(yè)務涉及從項目規(guī)劃、設計、施工到運營的全過程，所以上下游產業(yè)鏈較長、參建方眾多、參與單個項目的勞務隊也數(shù)量很多，因此每一個環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)不能跟隨項目的推進而流動，比如采購信息不對稱、售后服務不及時、墊資周期長等，以至于產業(yè)鏈的數(shù)字化也出現(xiàn)了嚴重的孤島問題，導致整體效率低。

隨著全面數(shù)智化的深入，中建五局以平臺優(yōu)先、業(yè)務逐步推進為原則，基于用友iuap平臺構建了企業(yè)業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺，打造了企業(yè)數(shù)智化轉型的技術底座，也為生態(tài)協(xié)同提供了強有力的平臺支撐。

其中，在用友iuap平臺之上，企業(yè)自主開發(fā)了諸多核心業(yè)務系統(tǒng)，涵蓋市場營銷、生產技術、商務合約、人力資源、綜合項目管理等，并全新打造了企業(yè)協(xié)同平臺、檔案管理和集團門戶。值得一提的是，中建五局以友空間為統(tǒng)一入口，構建了數(shù)字化管理運營平臺，實現(xiàn)了各異構系統(tǒng)的待辦事項統(tǒng)一審批、消息統(tǒng)一提醒等，而且解散了近9000個微信群，大幅降低了企業(yè)經營風險。

通過連接集成平臺，中建五局實現(xiàn)企業(yè)內外數(shù)據(jù)互聯(lián)，通過數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)湖技術體系解決了企業(yè)內嚴重的數(shù)據(jù)孤島問題。

同時，中建五局基于用友BIP 3上豐富的業(yè)務應用，構建了客戶服務系統(tǒng)，高效連接企業(yè)的下游客戶；構建了供方服務系統(tǒng)，實現(xiàn)了與上游供應商的電子合同、訂單、結算單、出租單的協(xié)同管理，從而真正打通了企業(yè)內部業(yè)務、管理與外部商業(yè)世界的連接。

更重要的是，在商業(yè)創(chuàng)新方面，中建五局基于iuap平臺，結合先進的多租戶數(shù)據(jù)隔離機制，通過企業(yè)群數(shù)智化建模，構建了建筑產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)客戶的需求和供給之間搭建了橋梁，實現(xiàn)了在產業(yè)鏈級別的互通互聯(lián)、業(yè)務協(xié)同，讓數(shù)據(jù)連接真實有效。

今年，是國企改革三年行動的最后一年，也是攻堅之年。為了轉變國企“大而不強”的發(fā)展現(xiàn)狀，雙效率提升、低成本競爭、高質量發(fā)展、對標世界一流成為企業(yè)攻堅克難的“關鍵詞”。在這樣的背景下，以連接、數(shù)據(jù)、智能為本質的數(shù)智化轉型已成為企業(yè)發(fā)展的必答題。而具備商業(yè)創(chuàng)新能力的數(shù)智化平臺也將成為企業(yè)數(shù)智化轉型的基石，為企業(yè)夯實發(fā)展之基。對此，鄧尤東感觸頗深。

他表示，屹立于當今風云變幻的行業(yè)市場，如果沒有數(shù)智化平臺的支撐，企業(yè)首先就很難實現(xiàn)數(shù)智化的運營管理，如形成系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)的共享，提升安全性和運營效率，將數(shù)據(jù)轉化為資產，滿足業(yè)務的快速迭代和個性化需求等。

其次，他認為，當下沒有任何一個企業(yè)可以脫離產業(yè)鏈而單獨運行，因此數(shù)智化平臺就是實現(xiàn)企業(yè)與產業(yè)鏈相關方業(yè)務在線協(xié)同的連接器，是實現(xiàn)供應鏈全過程數(shù)據(jù)實時交互的連接器，是實現(xiàn)與社會化資源共享應用的連接器。

第三，數(shù)智化平臺是實現(xiàn)“企業(yè)數(shù)字化生態(tài)”的支撐。數(shù)智化時代，中建五局堅持自我主導、自主可控的平臺建設目標，因此，只有依托數(shù)智化平臺的支撐才能統(tǒng)一企業(yè)數(shù)字化開發(fā)框架，才能實現(xiàn)多個服務商之間的協(xié)同開發(fā)，才能孵化產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和相關市場化的數(shù)智產品。目前，中建五局已經依托用友BIP 3 構建了自身的數(shù)字化生態(tài)。

“構建企業(yè)‘成熟、穩(wěn)定、高效、開放’的數(shù)智化平臺，是企業(yè)有效推進數(shù)智化轉型的關鍵！” 鄧尤東感言道。

說到用友BIP 3，這被稱之為中國數(shù)智化產業(yè)唯一一個的“大國重器”，是用友整合各種資源，集全力打造的劃時代、世界級的新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺。它的誕生，標志著用友不論是從平臺架構、技術架構、應用架構，還是場景服務、用戶體驗和生態(tài)體系，都實現(xiàn)了全面的突破創(chuàng)新，真正達到了全球領先水平。

從平臺和技術的角度來說，用友BIP 3打造了“三平臺+三中臺”架構，即業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺+智能中臺、低代碼開發(fā)平臺、連接集成平臺、技術平臺，涵蓋了眾多首創(chuàng)和自研的技術，如YMS云中間件技術、云上云下一體的持續(xù)交付體系、多租戶/多數(shù)據(jù)中心技術等，可以幫助大中型企業(yè)更好的云化轉型、云上業(yè)務創(chuàng)新，打造符合自身發(fā)展的專屬云。

從應用的角度來說，用友BIP 3構建了社會化商業(yè)模型、事項法會計、特征體系、多維組織、PDCA管理循環(huán)和場景化應用可組裝六大絕對影響的應用架構，可以幫助大中型企業(yè)實現(xiàn)從企業(yè)級到社會級、從粗放到精細化、從穩(wěn)態(tài)到敏態(tài)、從流程到數(shù)據(jù)、從功能模塊到業(yè)務場景的躍升，驅動企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。

從場景化服務的角度來說，用友BIP 3打造了465個創(chuàng)新服務，涵蓋供應鏈云、采購云、人力云、制造云、財務云等時代領域，而且不僅是提供SaaS服務，還包括BaaS服務、DaaS服務，從而打造了全球覆蓋領域最多的企業(yè)云服務群。

正是基于這樣全面的、顛覆式的、前所未有的創(chuàng)新突破，讓用友BIP 3在原型客戶驗證期時，就受到了不少煙草行業(yè)、汽車行業(yè)、高科技行業(yè)頭部企業(yè)的青睞，同時也榮幸的成為中建五局這樣的傳統(tǒng)建筑企業(yè)數(shù)智化轉型的抓手和底座。

大飛機上天、航母下水、高鐵走向世界……“大國重器”接踵而至，每天都在釋放驚喜。而在更先進、更高附加值和更充滿想象力的數(shù)智化產業(yè)，隨著用友BIP 3的重磅推出，一股強大的全球競爭力正在全面形成。

在這場“大國重器”與中建五局的直接對話中，通過構建新型數(shù)智底座，幫助企業(yè)應用領先的架構、領先的技術、領先的云服務，重構業(yè)務流程、重塑運營管理、賦能組織變革，并充分打造鏈主優(yōu)勢，從而以一流的數(shù)智化推動中建五局成為世界一流的企業(yè)，發(fā)揮央企的使命與擔當。

因此，只有擁抱“大國重器”，才能邁向世界一流！