企業(yè)簡(jiǎn)介

始建于1934年，是中國(guó)船舶集團(tuán)旗下大型現(xiàn)代化造船企業(yè)和核心軍工企業(yè)

是我國(guó)海洋防務(wù)裝備科研生產(chǎn)的骨干力量

轉(zhuǎn)型背景

武船以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展訴求為核心，積極開(kāi)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，并參考當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及全國(guó)軍工行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出“預(yù)算管控為先、注重?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用、兼顧業(yè)務(wù)協(xié)同、減少重復(fù)投入”的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)原則，對(duì)線(xiàn)下流程線(xiàn)上化、紙質(zhì)流程數(shù)字化，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)作用，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，提升資金集中管理和融資統(tǒng)籌效能，全面保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解決方案

本著堅(jiān)持集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、體系化發(fā)展的原則，武船與用友合作，構(gòu)建加強(qiáng)管控、業(yè)務(wù)融合、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便操作的數(shù)字化戰(zhàn)略管控平臺(tái)，形成一體兩翼的發(fā)展格局。即以總部及下級(jí)單位的全面預(yù)算管控架構(gòu)為一體，以流程驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為兩翼，并行發(fā)展，相互促進(jìn)，從數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，從統(tǒng)攬全局到問(wèn)題洞察，實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)為戰(zhàn)略布局的一體化平臺(tái)。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

武船與用友合作構(gòu)建了業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。該平臺(tái)包含財(cái)務(wù)集中核算、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等6大模塊，覆蓋45個(gè)部門(mén)、實(shí)際注冊(cè)用戶(hù)已達(dá)數(shù)千人。

有效規(guī)范和提高了財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及工作效率，其中預(yù)算報(bào)表填報(bào)效率提高90％，庫(kù)存物資對(duì)資金占用率減少60％，資產(chǎn)實(shí)物賬和財(cái)務(wù)賬一致率達(dá)到100％。

優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，特別是全面預(yù)算管控下的供應(yīng)鏈流程，打通企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃制定、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、審價(jià)、生成采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單執(zhí)行（付款、入庫(kù)）、入庫(kù)報(bào)檢全方位管理。

幫助采購(gòu)部門(mén)選擇最佳的訂貨策略，幫助生產(chǎn)單位依據(jù)到貨信息安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高采購(gòu)及生產(chǎn)效率，降低采購(gòu)及生產(chǎn)成本，減少庫(kù)存積壓，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成，加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管。