數(shù)智化進(jìn)入“深水區(qū)”，數(shù)據(jù)治理是關(guān)鍵

當(dāng)前，全球正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇期，數(shù)據(jù)成為各國(guó)爭(zhēng)相搶占的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2025年中國(guó)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量預(yù)計(jì)將達(dá)到48.6ZB，占全球的27.8%。

近日，全國(guó)政協(xié)召開“推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”專題協(xié)商會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，健全數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系，在保障國(guó)家網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。要鼓勵(lì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作，積極參與全球數(shù)字治理進(jìn)程”?？梢?，從國(guó)家層面越發(fā)重視數(shù)字治理。對(duì)于企業(yè)而言如何在數(shù)據(jù)大爆發(fā)中奪得先機(jī)，充分把握數(shù)字紅利呢？

一、把握住“數(shù)據(jù)”才能把握住浪潮

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是提高生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，只有做好數(shù)據(jù)治理，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，才能更快、更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

正所謂“失之毫厘，謬以千里”，許多數(shù)據(jù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，存在著不同的問題。例如某些制造業(yè)工廠，物料編碼不完善，可能會(huì)出現(xiàn)“一物多碼”和“多物一碼”的情況，實(shí)物品類和信息系統(tǒng)編碼不能一一對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致采購(gòu)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象；在一些全國(guó)性分銷流通組織中，內(nèi)部層級(jí)機(jī)構(gòu)可能存在多種叫法，如“省級(jí)-市級(jí)-縣級(jí)”或“一級(jí)機(jī)構(gòu)-二級(jí)機(jī)構(gòu)-三級(jí)機(jī)構(gòu)-四級(jí)機(jī)構(gòu)”等，不同的稱呼給數(shù)據(jù)管理帶來很多麻煩，以至于造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等現(xiàn)象。

因此，數(shù)據(jù)治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的一個(gè)必經(jīng)過程。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)管理體系，最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助企業(yè)制定和實(shí)施針對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和商業(yè)應(yīng)用、技術(shù)管理的一系列政策和流程。因此，企業(yè)在通往數(shù)智化的過程中，要不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，將數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入企業(yè)的業(yè)務(wù)操作和流程中，與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，并持續(xù)深化。

二、數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)智化基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)治理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)級(jí)工程，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理的重要程度，以數(shù)據(jù)為核心建立現(xiàn)代化企業(yè)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、組織管理、業(yè)務(wù)流程等角度，給予數(shù)據(jù)治理最大力度的幫助，成功完成數(shù)據(jù)治理，提高企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

用友針對(duì)企業(yè)不同需求，在數(shù)據(jù)治理方面已建立完整的體系，用友BIP數(shù)據(jù)中臺(tái)可完整覆蓋從最底層的數(shù)據(jù)管控層建設(shè)，到數(shù)據(jù)管理層（主要包括企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理等）建設(shè)，再到數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)應(yīng)用等，覆蓋了數(shù)據(jù)治理的所有層面和環(huán)節(jié)。

用友在很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具備豐富的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)，以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為例：通過主數(shù)據(jù)管理功能可以將供應(yīng)商、物料標(biāo)準(zhǔn)化，通過集成總線進(jìn)行統(tǒng)一分發(fā)；通過數(shù)據(jù)質(zhì)量功能，可以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)、運(yùn)輸、出入庫(kù)等單據(jù)中的數(shù)據(jù)問題，以便用戶在數(shù)據(jù)分析前可以獲得高質(zhì)量的原始數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)功能，可以梳理和展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的所有資產(chǎn)，滿足用戶構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)對(duì)外共享。

做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)治理迫在眉睫，在此基礎(chǔ)上，才能逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化應(yīng)用、數(shù)據(jù)改變業(yè)務(wù)，直到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

在幫助企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的過程中，用友始終堅(jiān)持“以終為始”，通過了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)核心，反向推斷企業(yè)真正訴求，從而將數(shù)據(jù)治理落在實(shí)處。