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【領(lǐng)先實(shí)踐之食品飲料行業(yè)】全面內(nèi)部市場(chǎng)化，內(nèi)部定價(jià)、應(yīng)攤盡攤、經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善


在快消品市場(chǎng)，食品行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及嚴(yán)峻的內(nèi)部管理挑戰(zhàn)，為了取得成功，需要進(jìn)一步提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題，持續(xù)不斷地優(yōu)化管理流程和創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。


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用友通過以下三點(diǎn)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平：
（1）企業(yè)內(nèi)部定價(jià)：從內(nèi)部管理視角來看，采購部、生產(chǎn)部、銷售部是業(yè)務(wù)上下游，是一個(gè)完整的供給關(guān)系，互為服務(wù)，內(nèi)部增值，形成一個(gè)內(nèi)部虛擬市場(chǎng)。在企業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部服務(wù)增值，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與價(jià)值貢獻(xiàn)。

（2）費(fèi)用應(yīng)攤盡攤：針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，構(gòu)建多維的費(fèi)用分?jǐn)偰Ｐ?。在?shí)際管理中，例如辦公場(chǎng)地費(fèi)、倉租費(fèi)需要按責(zé)任主體占地面積分?jǐn)偅袌?chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用需要按商品收入分?jǐn)?，損耗費(fèi)需要按產(chǎn)值分?jǐn)傂枨蟆?/span>

（3）費(fèi)用還原：研發(fā)費(fèi)用的投入面向不同的報(bào)告主體核算要求不同，面向法人應(yīng)計(jì)為研發(fā)費(fèi)用，面向內(nèi)部管理則計(jì)入全成本核算，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用在實(shí)際業(yè)務(wù)中也有類似訴求。因此，在面向內(nèi)部管理時(shí)需要進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用的還原，真實(shí)客觀反映成本構(gòu)成，為成本控制與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù)和保障。

用友食品行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造核算體系的領(lǐng)先實(shí)踐幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，通過不斷循環(huán)改善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)某企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購成本下降2.78%、產(chǎn)線損耗下降3.75%，降低生產(chǎn)成本6.76%，存貨周轉(zhuǎn)率提高3.76%，年底利潤(rùn)同期增長(zhǎng)12.67%。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

用友食品行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，助力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，不斷循環(huán)改善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！


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