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集團資產(chǎn)集中監(jiān)管：

建立資產(chǎn)統(tǒng)一資產(chǎn)管理分類標準，集團統(tǒng)一的資產(chǎn)信息庫，支撐動態(tài)化的業(yè)務管理過程并同步更新資產(chǎn)履歷信息，落實賬實相符，責任明確，防止國有資產(chǎn)流失；同時，搭配資產(chǎn)決策分析模型和指標，分類識別央國企存量資產(chǎn)并貼簽，有效制定盤活決策，保障企業(yè)穩(wěn)定收益，擴大有效投資。

不動產(chǎn)管理：

根據(jù)土地、房產(chǎn)、構(gòu)筑物的管理特性，設計差異化的業(yè)務流程，包括但不限于資產(chǎn)新增、權證登記、對內(nèi)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營委托、信息變動、資產(chǎn)評估、涉訴記錄、資產(chǎn)出讓、拆遷騰退等。

經(jīng)營資產(chǎn)出租：

圍繞經(jīng)營性資產(chǎn)，可通過經(jīng)營帶來收益的特征，實現(xiàn)以經(jīng)營出租合同為中心，關注可經(jīng)營性資產(chǎn)的出租全業(yè)務，掌握經(jīng)營性資產(chǎn)出租的實際情況、出租狀態(tài)、租金收取情況等，有效進行空置資產(chǎn)的科學決策，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。

設備設施資產(chǎn)：

在集團統(tǒng)一資產(chǎn)信息庫的基礎上，將資產(chǎn)管理分類標準進行前置，有效減少甚至避免在建工程移交形成的大量打包資產(chǎn)，讓資產(chǎn)管理實現(xiàn)精益化，管理設備設施的運行、維護、維修的核心業(yè)務，關注設備設施運維標準化，知識建設體系化，通過決策體系的建設，優(yōu)化設備設施的管理水平。

使用權資產(chǎn)：

圍繞租入資產(chǎn)的合同、使用權確認、使用權評估、使用權折舊/利息等相關核心業(yè)務進行管理，從而支撐集團對于租入資產(chǎn)的高效化管理。

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