2024年3月12日，企通科技聯(lián)合謙啟咨詢共同舉辦了題為《管理智慧 業(yè)績倍增：合伙人制與全面預(yù)算管理實踐分享》的沙龍活動，地點位于上海徐匯區(qū)伊泰利大廈。本次活動吸引了10多位企業(yè)高管參加。

謙啟咨詢成立于2012年，是一家為企業(yè)提供合伙人制和股權(quán)激勵等方面專業(yè)服務(wù)的咨詢公司。企通科技成立21年來，逐步形成了數(shù)字化解決方案為核心，以數(shù)字化咨詢+生態(tài)伙伴產(chǎn)品+自研產(chǎn)品+個性化定制的融合產(chǎn)品為落地工具，為企業(yè)提供全流程、全價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

活動分為兩部分，首先由謙啟創(chuàng)始人陳勇分享了《用合伙人制實現(xiàn)人才自主驅(qū)動》的主題內(nèi)容。陳勇老師分享了9個合伙人案例，深入講解了合伙人制的核心要素和機制，以及長期激勵的重要性。他還對華為、阿里、高盛等公司的合伙人模式進行了比較分析。

沙龍的第二部分，由企通科技全面預(yù)算專家尹棟梁老師進行《全面預(yù)算管理中國實踐》的主題分享，尹老師結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，深入講解了全面預(yù)算管理的構(gòu)成要素、與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別，以及推行全面預(yù)算的關(guān)鍵點和數(shù)字化整體解決方案。

全面預(yù)算管理不僅是一種管理方法，更是一種管理理念的轉(zhuǎn)變。它通過將戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、預(yù)測相結(jié)合，實時績效監(jiān)控與預(yù)測，使預(yù)算管理成為日常管理手段，構(gòu)建全面的預(yù)算管理信息化架構(gòu)。這種全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來了諸多價值：

業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)：通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地將財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作，從而推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

模型深度優(yōu)化：全面預(yù)算管理需要建立精細化的預(yù)算模型，通過不斷優(yōu)化模型，企業(yè)可以更準確地預(yù)測未來的業(yè)務(wù)情況，提高決策的準確性。

動態(tài)測算與預(yù)測：全面預(yù)算管理強調(diào)動態(tài)測算和預(yù)測，使企業(yè)能夠及時調(diào)整預(yù)算，應(yīng)對市場變化，降低經(jīng)營風(fēng)險。

一線參與預(yù)算：全面預(yù)算管理鼓勵一線員工參與預(yù)算編制，增強他們的責(zé)任感和執(zhí)行力，提高整體績效。

張弛有度：全面預(yù)算管理強調(diào)在預(yù)算控制中保持張弛有度，避免過度約束業(yè)務(wù)發(fā)展，同時保持財務(wù)穩(wěn)健。

預(yù)算在績效占較大比重：通過全面預(yù)算管理，預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使預(yù)算成為績效考核的重要依據(jù)，激勵員工積極工作。

通過沙龍活動的分享與交流，參與者深入了解了合伙人制和全面預(yù)算管理的重要性與實踐方法，相信這些管理智慧的運用將為企業(yè)帶來更多的機遇與挑戰(zhàn)。