——找準戰(zhàn)略要地，聚焦增量業(yè)務，積小勝為大勝

在年會的主題演講環(huán)節(jié)，企通科技特邀“戰(zhàn)略競爭+數(shù)字化轉型+組織變革”領域三棲權威專家王京剛博士，進行“2025戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行——找準戰(zhàn)略要地，聚焦增量業(yè)務，積小勝為大勝”主題分享。京剛博士首先強調(diào)了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗在企業(yè)管理中的重要性，并指出當前企業(yè)在業(yè)務管理中面臨的困境，如搞不清行業(yè)趨勢、規(guī)劃不精準等。他通過解放戰(zhàn)爭中的經(jīng)典戰(zhàn)役為例，生動闡述了戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的關鍵要素。

王博士詳細介紹了增量業(yè)務的來源和獲取方式，包括創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、戰(zhàn)略執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)。他提到，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須基于現(xiàn)狀和能力設計一個可行的方案，明確市場洞察、戰(zhàn)略意圖和業(yè)務領先模型等核心要素。

此外，王京剛博士還深入剖析了影響增量的七個關鍵因素，包括業(yè)務領導力、經(jīng)營理念、產(chǎn)品競爭力、客戶把握能力等，并給出了相應的解決策略。他強調(diào)，三線聯(lián)動（產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售、市場運營之間的緊密協(xié)作）是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵。

最后，王博士通過實際案例，展示了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行相結合，確保戰(zhàn)略、執(zhí)行、價值觀與領導力之間的一致性。他提出，企業(yè)應通過系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，明確戰(zhàn)略意圖，制定可行的戰(zhàn)略舉措，并將其轉化為具體的行動計劃和預算配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

      ——改進經(jīng)營績效、成就利潤增長

企通科技總經(jīng)理于飛先生就“2025，必贏之戰(zhàn)——改進經(jīng)營績效、成就利潤增長”這一主題進行了深入講解，為公司的未來發(fā)展指明了方向。在宏觀經(jīng)濟大變局的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2024年全年的FDI降至1630億美元，相較于2022年的4.5%增長率，2023年已經(jīng)下降至-13.7%。社會消費品零售總額的增長也明顯放緩，出口變局更是對企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大壓力。對美出口下降，而新興經(jīng)濟體增長雖然帶來了新機遇，但也加劇了市場競爭。這種新常態(tài)下，“適者生存”成為了企業(yè)的生存法則?？蛻袅魇?、訂單減少、競爭加劇、內(nèi)卷嚴重、收入下降、利潤下滑等問題，讓企業(yè)不得不尋求新的出路。

為了應對這些挑戰(zhàn)，于總指出企業(yè)必須要進行經(jīng)營績效改進。經(jīng)營績效改進不僅僅是簡單的成本控制或收入增長，而是涵蓋了整個利潤鏈上的各個環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化利潤鏈，企業(yè)可以提升經(jīng)營效率，降低成本，增加收入，最終實現(xiàn)利潤增長。

在經(jīng)營績效改進的過程中，BEM（行為工程模型）是一個非常有效的工具。BEM從環(huán)境因素、個體因素、數(shù)據(jù)要求和反饋、資源流程和工具、后果獎勵和激勵等多個維度出發(fā)，全面分析影響經(jīng)營績效的關鍵因素。通過BEM工具，企業(yè)可以系統(tǒng)地識別出影響績效的問題，并設計出針對性的改進措施。

利潤鏈則是經(jīng)營績效改進的核心內(nèi)容之一。利潤鏈涵蓋了從市場推廣、客戶引流、銷售轉化到售后服務等各個環(huán)節(jié)。通過梳理利潤鏈，企業(yè)可以清晰地看到各個環(huán)節(jié)之間的因果關系，從而找到提升績效的關鍵點。例如，在眼鏡零售店的案例中，通過優(yōu)化推廣信息、提升進店率、提高轉介成功率等措施，可以顯著提升店面的銷售業(yè)績。

綜上所述，在宏觀經(jīng)濟大變局的新常態(tài)下，企業(yè)必須要進行經(jīng)營績效改進以提升競爭力。在這個過程中，企通科技可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地識別問題并設計出針對性的改進措施，借助數(shù)字化產(chǎn)品和技術來落地改進方案，最終實現(xiàn)利潤增長。

業(yè)財融合作為企業(yè)財務轉型的重要方向，對于企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務賦能具有重要意義。企通科技副總經(jīng)理汪海軍先生以“業(yè)財融合：落地戰(zhàn)略，賦能業(yè)務”為題，深入探討了業(yè)財融合的內(nèi)涵、方法與價值。

汪總指出，業(yè)財融合的本質(zhì)是從核算會計向管理會計、經(jīng)營會計、戰(zhàn)略會計的轉型，其核心在于借助數(shù)字化技術重塑業(yè)務流、數(shù)據(jù)流和IT系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財流程與IT系統(tǒng)之間的融合，前端業(yè)務與后端財務的融合，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。這一過程中，財務人員的職能也需要發(fā)生轉變，從傳統(tǒng)的操作重復性勞動向決策、戰(zhàn)略、控制、分析等方向升級。

業(yè)財集成一體化：打通業(yè)財系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步。這是業(yè)財融合的基礎，只有數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、準確地傳遞，才能為后續(xù)的決策分析提供有力支持。

全面預算支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地：通過全面預算的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。同時，全面預算還能為企業(yè)的資源配置和績效評價提供科學依據(jù)。

實現(xiàn)多口徑、多維度的經(jīng)營分析：利用大數(shù)據(jù)技術，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全局視角的實時掌握和分析。這有助于企業(yè)精準運營、科學決策，并抓住市場機會。

落地阿米巴經(jīng)營模式：通過精準責任劃分、激活組織活力、多維實時精細核算等方式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力和競爭力。

全成本管理：通過采購云、制造云、供應鏈云等數(shù)字化工具，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全過程核算和管控。這有助于企業(yè)降本增效，提升盈利能力。

業(yè)財融合是企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關鍵路徑。汪總還分享了企通業(yè)財融合的案例，并指出通過實施業(yè)財融合，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)財務管理模式的局限，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步和共享，為企業(yè)的決策提供有力支持。同時，業(yè)財融合還能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力和競爭力，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。因此，企業(yè)應積極擁抱業(yè)財融合，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型和升級。